唐山ISO18001认证不不收费咨询2021
仔细阅读过ISO标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项的发展，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程
知识－立法－宣贯－执行－、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。
进行业绩改进。a）以顾客为关注焦点，依存于顾客，因此，应当理解顾客当前和未来的需求。顾客要求，并争取超越顾客期望，b）作用，者确立的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现目标的内部环境，c）全员参与，各级人员是之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为带来收益。d）过程方法，将活动或过程作为过程加以管理。可以更地期望的结果。e）管理的系统方法，将质量管理体系作为系统加以识别、理解和管理，有助于实现目标的有效性和效率，f）改进，改进总体业绩应当是的一个永恒目标。g）基于事实的方法。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ ISO标准知识培训；3821948657
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保更有效的实施效果。
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